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求人觀
　　——“能力主義”而非“學(xué)歷主義”
　　有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)秀員工，有能力而沒(méi)有責(zé)任心的員工是不合格的員工。

用人觀
　　—— “崗能相宜”
　　崗適其能、人得其位。每個(gè)崗位選擇最適合的人，每個(gè)人都能找到最適合自己的崗位。

育人觀
　　——“品格筑基，能力成器”
　　品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在人力資源開(kāi)發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。

晉人觀
　　——“業(yè)績(jī)加潛質(zhì)，品格加才干”
　　業(yè)績(jī)突出是晉升的基礎(chǔ)，而個(gè)人相對(duì)于未來(lái)職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒(méi)有業(yè)績(jī)不能晉升；沒(méi)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與“用人觀”是一致的。與此同時(shí)，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

留人觀
　　——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”
　　重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。讓大家在工作的同時(shí)，個(gè)人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善，營(yíng)造一個(gè)有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。